Біз АӨК-ні қаржы ресурстарымен қамтамасыз етудің тиімді моделі бар және заманауи технологиялар мен цифрлық шешімдерді пайдалана отырып, орнықты даму қағидаттарында бәсекеге қабілетті өндірістер мен бизнесті құруға ықпал ететін негізгі даму институтымыз.
Қызметкерлерді басқару саласындағы стратегиялық жоспарлау корпоративтік стратегияға, сыртқы және ішкі үрдістерді талдауға негізделген. Осы бағыттың контекстінде кадрлық жоспарлау Холдингтің персоналға деген қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді қажеттіліктерін, олардың біліктілігін шешеді, сондай-ақ қызметкерлердің қажетті санын анықтайды.
2017 жылдан бастап холдингте және еншілес ұйымдарда Korn Ferry әдістемесіне негізделген грейдинг жүйесі енгізілді. Нәтижесінде Холдинг бойынша ашық өтемақы саясаты қолданылады. Мотивация жүйесіне қаржылық (жалақыны көтеру, сыйлықақы) және қаржылық емес компоненттер (тренингтер, жоғарылату, таланттарды басқару бағдарламасына қатысу) кіреді.
Қызметкерлерді оқыту және кәсіби дамыту кәсіби және басқарушылық қызмет саласындағы теориялық және практикалық білімдерді, іскерліктерді, құзыреттер мен дағдыларды жаңартуға және кеңейтуге бағытталған. Бұл процестің мақсаты лауазымдық міндеттерді тиімді орындауды қамтамасыз ету және Холдингтің даму стратегиясына сәйкес айқындалған міндеттерді шешу болып табылады.
"Бәйтерек" ҰБХ " АҚ персоналды іздеу және іріктеу қағидатын 3-кезеңдік негізде қолданады: бірінші кезекте Президенттік жастар кадр резервінен және "Бәйтерек "ҰБХ" АҚ тобының бірыңғай кадр резервінен кандидаттар, екіншіден – ішкі кандидаттар ("Бәйтерек "ҰБХ" АҚ, еншілес ұйымдардың және аутсорсинг секторының қызметкерлері)қаралады. үшіншіден-сыртқы кандидаттар. Бұл іздеу және іріктеу қағидаты негізгі мамандарды ұстап тұру және Холдинг тобында ұзақ жұмыс істеуге ынталандыру мақсатында ішкі іріктеудің басымдылығын реттеуге мүмкіндік береді.
Персоналды бейімдеу заманауи геймификация құралдарын қолдану арқылы жүзеге асырылады.
2022 жылы "Бәйтерек "ҰБХ" АҚ Басқармасы Холдингтің орталық аппаратында да, оның еншілес ұйымдарында да адам ресурстарын тиімді басқару мәселелерін реттейтін корпоративтік стандарт болып табылатын Холдингтің бірыңғай кадр саясатын бекітті. Бұл құжат персоналды басқару процестерінде келесі салаларда айтарлықтай өзгерістерді қарастырады: персоналды басқару саласындағы стратегиялық жоспарлау, ұйымдық даму және лауазымдарды жобалау, персоналды іріктеу және бейімдеу, Кадрлық маркетинг және жұмыс берушінің имиджін қалыптастыру, өнімділікті басқару, персоналды марапаттау, персоналды оқыту және дамыту, кадрлық резерв пен талантты басқару, корпоративтік мәдениетті дамыту және қолдау, сондай-ақ адам ресурстарын басқару саласындағы процестерді басқару. Осы құжатқа сәйкес оның қолданысы 2024 жылға дейін қолданылады.
