Мы – ключевой институт развития, с эффективной моделью обеспечения АПК финансовыми ресурсами и способствующий созданию конкурентоспособных производств и бизнеса на принципах устойчивого развития с использованием современных технологий и цифровых решений.
Стратегическое планирование в области управления персоналом основывается на корпоративной стратегии, анализе внешних и внутренних тенденций. В контексте этого направления кадровое планирование решает как краткосрочные, так и долгосрочные потребности Холдинга в персонале, их квалификации, а также определяет необходимое количество работников.
С 2017 года в Холдинге и в дочерних организациях внедрена система грейдирования, основанная на методике Korn Ferry. В результате, по всему Холдингу используется прозрачная компенсационная политика. Система мотивации включает финансовые (повышение заработной платы, премия) и нефинансовые составляющие (тренинги, продвижение по службе, участие в программе управления талантами).
Обучение и профессиональное развитие сотрудников направлены на обновление и расширение теоретических и практических знаний, умений, компетенций и навыков в области профессиональной и управленческой деятельности. Целью этого процесса является обеспечение эффективного выполнения должностных обязанностей и решение задач, определенных в соответствии со стратегией развития Холдинга.
АО «НУХ «Байтерек» применяет принцип поиска и отбора персонала на 3-этапной основе: в первую очередь рассматриваются кандидаты из Президентского молодежного кадрового резерва и Единого кадрового резерва Группы АО «НУХ «Байтерек», во вторую – внутренние кандидаты (работники АО «НУХ «Байтерек», дочерних организаций и сектора аутсорсинга), в третью – внешние кандидаты. Данный принцип поиска и отбора позволяет регламентировать приоритетность внутреннего отбора в целях удержания ключевых специалистов и мотивации к продолжительной работе в Группе Холдинга.
Адаптация персонала происходит с применением современных инструментов геймификации.
В 2022 году Правлением АО "НУХ "Байтерек" была утверждена Единая кадровая политика Холдинга, которая является корпоративным стандартом, регулирующим вопросы эффективного управления человеческими ресурсами как в Центральном аппарате Холдинга, так и в его дочерних организациях. Этот документ предусматривает значительные изменения в процессах управления персоналом в следующих областях: стратегическое планирование в области управления персоналом, организационное развитие и дизайн должностей, подбор и адаптация персонала, кадровый маркетинг и формирование имиджа работодателя, управление производительностью, вознаграждение персонала, обучение и развитие персонала, управление кадровым резервом и талантами, развитие и поддержание корпоративной культуры, а также администрирование процессов в области управления человеческими ресурсами. Согласно данному документу, его действие распространяется до 2024 года.
